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Eine neue Studie der International Workplace Group zeigt, dass hybride Arbeitsformen eine wichtige Triebkraft sind, um die Gleichstellung der Geschlechter zu beschleunigen und den beruflichen Aufstieg von Frauen zu fördern. Mehr als zwei Drittel (71 Prozent) geben an, dass hybride Arbeitsformen in Unternehmen – die ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, an mehreren Standorten zu arbeiten und ihre Zeit zwischen lokalen Arbeitsplätzen, einem zentralen Büro und zu Hause aufzuteilen – sich positiv auf ihre berufliche Laufbahn ausgewirkt haben[1].

Die Studie, an der mehr als 1.000 Arbeiterinnen teilnahmen, ergab, dass hybride Arbeitsformen (64 Prozent) als fast doppelt so wichtig für die Unterstützung von Frauen am Arbeitsplatz angesehen werden wie Elternzeit (35 Prozent). Dies ist auf die vielen Vorteile des hybriden Arbeitens zurückzuführen, wie die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (56 Prozent), erhöhte Flexibilität (58 Prozent) und Zeitersparnis durch das Wegfallen langer Pendelstrecken (53 Prozent), da auch lokale Arbeitsplätze genutzt werden können.

Frauen diese Flexibilität zu bieten, ist eine echte Win-Win-Situation für Unternehmen. Eine frühere Studie zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle auch die Produktivität und die Bindung von Talenten fördern. 69 Prozent der Unternehmen, die flexible Arbeitsmodelle anbieten, berichten von einer verbesserten Produktivität ihrer Belegschaft, und derselbe Prozentsatz ist der Ansicht, dass ihre Maßnahmen ihre Fähigkeit verbessert haben, Top-Talente anzuziehen und zu halten[2]. Eine McKinsey-Studie hat außerdem gezeigt, dass Unternehmen mit einem Frauenanteil von mehr als 30 Prozent (und damit im obersten Quartil) mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit finanziell besser abschneiden als Unternehmen mit einem Anteil von 30 % oder weniger[3].

Gleichstellung und berufliche Entwicklung 

Die Daten zeigen, dass hybride Arbeitsformen für die Förderung der Geschlechterparität am Arbeitsplatz entscheidend sind. Einer der Hauptgründe dafür ist, dass flexible Arbeitsmodelle es Frauen ermöglichen, Karriere und Privatleben besser zu vereinbaren, wodurch sie seltener gezwungen sind, ihre beruflichen Ambitionen zugunsten familiärer Verpflichtungen zurückzustellen. Dank der positiven Auswirkungen auf ihre berufliche Entwicklung geben mehr als die Hälfte der Frauen (56 Prozent) an, dass hybride Arbeitsformen zu Beförderungen in höhere Positionen geführt haben, und eine ähnliche Anzahl (52 Prozent) gab an, dass die erhöhte Flexibilität für das Vorankommen ihrer Karriere entscheidend war.

Über alle Altersgruppen hinweg gab die Mehrheit der Frauen (70 Prozent) an, dass flexible Arbeit dazu beigetragen hat, die Chancengleichheit am Arbeitsplatz zu erhöhen. Dies liegt zum Beispiel daran, dass Frauen durch hybride Modelle bessere Möglichkeiten haben, sich weiterzubilden, Führungsaufgaben zu übernehmen und sich beruflich stärker zu vernetzen.

Trotzdem gibt es noch viel zu tun. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums wird es bis zum Jahr 2158 (in etwa fünf Generationen) dauern, bis die Gleichstellung der Geschlechter erreicht ist, wenn das derzeitige Tempo beibehalten wird. Flexibilität wird nach Ansicht der Hälfte der Frauen (53 Prozent) ein Schlüsselfaktor sein, um die Kluft zwischen den Geschlechtern zu verkleinern.

Hybrides Arbeiten steigert die Produktivität 

Acht von zehn Frauen (82 Prozent) sagen, dass sie produktiver und effizienter sind, wenn sie von einem Ort ihrer Wahl aus arbeiten können. Darüber hinaus hat eine Studie des Stanford-Professors Nicholas Bloom ergeben, dass das Hybridmodell die Produktivität im Durchschnitt um 3 bis 4 Prozent erhöht, was sich erheblich auf die Gesamtleistung auswirken kann. Jüngste Untersuchungen der International Workplace Group belegen dies: 69 Prozent der Führungskräfte in Unternehmen, die flexibles Arbeiten anbieten, haben im Jahr 2024 eine Produktivitätssteigerung festgestellt

Die Studie ergab auch, dass zeitaufwändige und kostspielige Pendelfahrten ein großes Hindernis für Frauen darstellen, die zahlreiche familiäre Verpflichtungen zu bewältigen haben. Zwei Drittel (68 Prozent) der Frauen gaben jedoch an, dass die Flexibilität des hybriden Arbeitens es ihnen ermöglicht hat, im Beruf zu bleiben, anstatt wegen Betreuungsaufgaben auszutreten. Dies ist nicht nur für den beruflichen Aufstieg von Frauen von entscheidender Bedeutung, sondern trägt auch dazu bei, dass die Mehrheit der weiblichen Arbeitskräfte erwerbstätig bleibt, was für die Steigerung der nationalen Produktivität unerlässlich ist.

Trotz dieser positiven Entwicklungen besteht weiterhin eine geschlechtsspezifische Lohnlücke: Frauen verdienen in Deutschland weniger pro Stunde als Männer. Ein wesentlicher Faktor hierfür ist die ungleiche Verteilung unbezahlter Care-Arbeit. Laut Zeitverwendungserhebung 2022 leisten Frauen durchschnittlich 44,3 Prozent mehr unbezahlte Arbeit als Männer, was etwa 9 Stunden pro Woche entspricht. Diese Tätigkeiten umfassen Hausarbeit, Kinderbetreuung und die Pflege von Angehörigen. Durch hybride Arbeitsmodelle können Frauen ihre beruflichen und privaten Verpflichtungen besser vereinbaren, was langfristig dazu beitragen kann, sowohl die Gender Pay Gap als auch die ungleiche Verteilung der Care-Arbeit zu reduzieren[4].

“Unternehmen, die flexible und hybride Arbeitsformen bevorzugen, haben einen Wettbewerbsvorteil, wenn es darum geht, weibliche Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Aber das sind noch nicht alle Vorteile. Hybrides Arbeiten steigert nachweislich die Produktivität und senkt die Gemeinkosten, was es zu einem wesentlichen Faktor für den Unternehmenserfolg macht und sowohl die Bindung von Talenten als auch ein gesünderes Endergebnis fördert”, sagt Mark Dixon, CEO der International Workplace Group.

Flexibilität als Schlüssel zur Gewinnung von weiblichen Talenten

Überwältigende 84 Prozent der Frauen gaben an, dass Flexibilität am Arbeitsplatz ein wichtiger Entscheidungsfaktor bei der Bewerbung um eine neue Stelle ist. Mehr als die Hälfte (58 Prozent) der weiblichen Beschäftigten gab an, dass sie ihren Arbeitsplatz aufgeben würden, wenn sie täglich lange Wege zur Arbeit zurücklegen müssten. Dies betrifft vor allem die Arbeitnehmerinnen im Alter von 25 bis 34 Jahren (62 Prozent), einer Schlüsselphase, in der Arbeitnehmer in höhere Positionen aufsteigen können, die höhere Verdienstmöglichkeiten bieten. 

[1] Research among 1073 UK and 1258 US female employees in February 2025 by Mortar Research. Mortar is Market Research Society (MRS) accredited and the research adhered to MRS guidelines.

[2] Research among 505  and 515 US business leader participants in January 2025 by Mortar Research. Mortar is Market Research Society (MRS) accredited and the research adhered to MRS guidelines.

[3] Why diversity matters even more | McKinsey

[4] Gender Care Gap 2022: Frauen leisten 44,3 % (alt: 43,8 %) mehr unbezahlte Arbeit als Männer

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